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原標題：關於“手機店.新零售” ，大叔有話說！
最近，關於“新零售”，馬雲把這一概念推上瞭風口浪尖，成為2017年最熱火的詞匯之一；可以說，火得發紫，熱得發燙，電商也好，實體也罷，好像不談“新零售”就OUT瞭。
從年前開始，大叔就在和扁擔客的台中商標註冊流程團隊思考一個事情
——手機店的“新零售”之路該咋走？
這裡，我想沒有必要再就通用的“新零售”概念解釋什麼瞭（自己百度吧），電商有線上的維度、實體有線下的出發點，各行各業都有截然不同的解讀。沒有所謂的放之四海而皆準的規則，新零售概念也一樣。
回歸剛才的話題，手機店的“新零售”之路該咋走？
通過幾年的“手機店+互聯網”的思考，和半年的“手機店2.0”項目操作實踐，大叔認為，解決思維固然重要，有效才是根本；好的培訓或幫扶項目，不是指出問題，也不是解決問題（問題太多），而是解決痛點！
對於手機店而言，恐怕都有問題，或管理、或執行、或營銷... ...，特別是消費者迭代和購機渠道的擴展化，讓很多手機店主面臨極大恐慌（對未來的不確定性）。
稍有點遠見和思路的手機店老板，都應該深刻地感觸到這三大“痛點”：
1.品牌：門店自我品牌的迷失
手機品牌越來越少，知名品牌越來越強，門店品牌越來越無，成為手機零售業的通病。依靠手機進銷差價和運營商貼補生存的店面，如今大部分很難獨立生存，在強大的OV攻勢和運營商的威逼利誘下，你根本無力做自己。
2.空間：實體零售空間的極度同質化
台灣註冊商標查詢
站在手機圈的大街上，瞅一瞅，你的門店和別人的一樣嗎？如果一樣，顧客為什麼非台中商標註冊申請要進你的店？即使進來瞭，也會和隔壁比價格，你怎麼辦？
3.流量：新客從哪裡來，老客會到哪裡去？
很多地域性TOP零售連鎖，動輒月銷量幾千臺，一年就是愈十萬到店消費者，你留存住多少？恐怕沒有多少人能夠回答出來，因為沒有去關註，也不知道如何留存！
在“手機店.新零售”的項目論證和推進中，隨著大叔的思考和驗證，這不正是扁擔客想要去解決的“痛點”嗎？塑造屬於自己的品牌、打造高坪效的體驗空間和營造有效地氣的引流方式，不是我們要做的事兒嗎？
關於新零售，我近期寫瞭數篇文章，分別就新定位、新視覺及新營銷幾個維度闡述自己的想法，借此梳理思路，豐富項目結構，也得到不少朋友們的追捧和支持。
突然，我有一種沖動，我是不是重新梳理一下這些文章結構，形成一系列“新零售”連載呢？好吧！就這樣幹... ...
嗯！計劃就從幾個維度寫吧：
.新零售之“品牌”篇（八篇），寫寫品牌及門店定位；
.新零售之“空間”篇（四篇），聊點空間視覺營造；
.新零售之“流量”篇（八篇），談談門店營銷引流。
一周更新兩篇，敬請期待... ...
一個既懂線上 又懂線下的人
扁擔客大叔
掃一掃 邂逅大叔
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